安全“三不惜”原则

公司坚持“不惜时间、不惜人力、不惜金钱”的原则，落实安全生产工作，对风险、隐患零容忍。对于重大问题，成立专项工作组、调配资源消除风险，保证生产工作安全合规，建设一个让员工放心、客户满意的生产场所。

安全领导力

安全文化建设的核心驱动力是各级管理者的安全领导力。如果一家企业想要从严格监督管理阶段迈向员工自主安全管理阶段，仅仅依靠制度、监督和考核是没有办法实现的。这时，就需要管理者发生改变，从严格监管者的角色转变成领导者，在安全管理体系的基础上发挥安全领导力才能影响员工，让员工从被动的安全遵守者转变成主动的安全改善者、创造者，企业上下同心共同创造一个更安全的环境。

安全教育与文化

企业的安全稳定发展，必定是人员队伍素质的共同提升的结果，要从教育培训着手。教育其思想意识转变，培训其操作技能提升，最终形成良好的企业安全文化。