编者按：2024年集团经营工作会上，龙电华鑫新能源科技集团联席总裁，集团董事长、总经理曾祥新作题为《直面挑战，技术创新引领市场需求；戮力同心，降本提质共渡行业难关》报告，报告全面回顾总结了2023年工作成果，明确指出了工作中的不足及面临的困难与挑战，全面部署了2024年重点工作任务及抓手方向，龙电华鑫新能源科技集团联席总裁，集团董事王冠然发表了重要总结讲话。会议结束后，集团各职能部门及子公司迅速对会议精神开展学习研讨。大家对照会议要求，结合年度目标任务，逐项细化措施，以“起步即冲刺，开局即决战”的工作作风和精神风貌开展工作，力争超额完成年度目标任务。集团微信公众号即日起开设“起步即冲刺 开局即决战·学习贯彻集团2024年经营工作会议精神·我们这样做”专栏，陆续推出各职能部门、子公司学习贯彻落实报告精神情况，供全员学习和交流。

 

近日，集团财务中心组织部门全员召开“龙电华鑫控股2024年工作报告学习研讨会”。会上部门全员认真学习了董事长、总经理曾祥新题为《直面挑战，技术创新引领市场需求；戮力同心，降本提质共渡行业难关》的2024年工作报告，深入学习集团公司2024年经营工作会议精神。面对市场的严峻挑战，大家凝聚共识，围绕集团公司2024年经营目标，结合部门职责与目标进行了积极讨论，2024年财务中心将以“市场为王、品质为基、研发破局、管理创效”为工作总纲领，持续在以下几个方面发力：

 

一、强化资金管理，保障资金安全。面对当前严峻的市场环境，财务中心深知现金流为公司的运营根本，将采取以下专业策略以强化资金管理：（1）强化收支管理。通过加强销售管理，严控应收账款回收，建立风险预警机制，实时监测客户的信用状况，确保公司加速资金回流；树立集团全员成本节约意识，加强日常费用的管控意识，严格执行费用预算，确保各项费用支出均符合预算规划，避免不必要的开支，确保资金高效利用；（2）拓展融资渠道。加强与金融机构的合作，积极寻求多元化融资渠道，降低融资成本；实时监控资金流动状况，确保资金安全，优化库存管理，减少资金占用，提高资金使用效率；（3）实施全面预算管理。构建科学的现金流预算模型，准确预测未来资金动态，并加强预算执行监控，确保资金状况稳健；（4）强化项目资金支持。结合集团整体产投进度安排和预算情况，做好项目配套贷款，推动项目顺利实施。

 

二、精细化成本分析，探寻“降本增效”新思路。（1）围绕全年目标，加强数据分析的深度和广度，提高信息传递的及时性，为经营管理提供财务支持；（2）做好边际效益分析，为集团领导层和华鑫科技制定合理的销售定价提供支撑依据；（3）加强与生产单位、华鑫科技和技术人员的沟通、协作，加强成本分析水平，找出关键成本异常项目，为生产单位降本增效指引方向，共同研讨降本增效的方案和对策；（4）助力并推行集团信息化建设，利用商业智能（BI）工具进行高级数据分析，通过信息化手段提高经营分析的质量和效率。

 

三、密切跟踪库存余额，从财务角度进行预警。（1）通过ERP手段，加强库存实时监控，确保库存数据准确，预防库存积压现象；（2）各月盘点，校正库存数据差异，保障库存数据的准确性；（3）协同企管部、华鑫科技落实降库存管理和考核工作，降低无效库存和无对应订单库存。

 

四、深化与拓展财务信息化建设。（1）持续优化和改善ERP核算系统。持续监控并优化ERP管理系统，提升基础生产数据的准确性；挖掘数据价值以提供管理决策依据；精准对接客户信息化需求，强化合作关系；评估内部业务数字化需求，立项实施优先级项目；改善系统薄弱环节，优化系统防呆机制，减少人工录入；（2）与办公室IT管理小组共同开发FRP管芯管理的程序。加强对管芯高价值物资的管理，实现通过FRP管芯追溯铜箔的全生产过程，助推回收管理工作；（3）实现BI部分业务报表分析；利用商业智能（BI）工具进行高级数据分析，通过信息化手段提高经营分析的质量和效率。

 

起步即冲刺，开局即决战。在新的一年，财务中心将以饱满的热情，积极的态度，迎接集团开局新纪元！